Environnement complexe : Manager son organisation

Article paru dans le magazine FORBES

L'acronyme VUCA pour Volatilility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity a été introduit par le US Army War College dans les années 90, pour décrire le monde après l'effondrement de l'URSS. Un monde devenu multilatéral, plus volatile, incertain, complexe et ambigu.

Et vogue le bateau ...

Article écrit par Yves Vannoorenberghe, président de PROTIS Consulting.

Sans but une stratégie n'a pas de sens, mais sans stratégie il y a de fortes probabilités que le but ne soit pas atteint..

Voilà l'histoire inspirée de faits réels et personnels.

Conduite du changement et rythme...

Article écrit par Christine Ponsetti, consultante chez PROTIS Consulting.

"Ce n’est pas le changement qui fait peur aux gens mais l’idée qu’ils s’en font" Sénèque

Et si la réussite d'un projet de réorganisation était aussi une question de rythme....

Entreprise libérée

Article publié sur le site de "Monde des Grandes Ecole et université"

Entreprise libérée, entreprise partagée, le management connaît une révolution. Isaac Getz, docteur en psychologie et professeur de leadership et innovation à ESCP Europe a conceptualisé l’Entreprise Libérée. Il nous explique comment les organisations prennent leur liberté.

L'organisation apprenante

Article de Frédéric Duriez publié sur le site Thot cursus

L'organisation apprenante est un concept relativement ancien, qui se concrétise de plus en plus grâce aux outils numériques de partage et de conception collaborative.

Basée sur des principes simples dans leur énonciation, elle bouscule les fonctionnements pyramidaux, les silos et les conceptions très formalisées de la formation.

Les outils qualité, source d'amélioration ?

Article écrit par Yves Vannoorenberghe, président de PROTIS Consulting

Quand l'outil qualité devient contrainte ou effet de mode et non source d'amélioration ...

Je souhaitais partager avec vous quelques interrogations que j'ai aujourd'hui sur l’utilisation des outils qualité. Je suis bien évidemment convaincu que les : Pareto, 8D, Kaizen, Visual Management, 6 Sigma, 5S et autres... ainsi que le Lean et toutes ses déclinaisons, sont des outils d'amélioration indispensables. Cependant, ils ne présentent d’intérêts réels en termes d’accroissement de performance que s’ils sont déployés avec intelligence et non pas de façon procédurière