Avoir un avis dans le cadre d’un projet de réorganisation, de partenariat...

Réaliser un diagnostic dans le cadre d’un projet de réorganisation, de partenariat, d’une fusion-acquisition peut s’avérer fort utile avant toute prise de décision. Basé sur l’interview des personnes concernées et impliquées, il permet en identifiant les questionnements, les incertitudes, les craintes, les dysfonctionnements, les risques... de mieux appréhender le projet et d’en favoriser ainsi la réussite..

Décliner votre stratégie en objectifs opérationnels

Rares sont les collaborateurs en mesure d’expliquer simplement et clairement la stratégie définie par leur entreprise. Certes, les objectifs personnels, par service, par Direction existent mais les liens avec les objectifs stratégiques restent peu lisibles pour les collaborateurs. Dans ce contexte, il apparait difficile de contribuer à la réalisation de la stratégie définie.
Donner du sens pour créer l’action, la stratégie doit se traduire d’un point de vue opérationnel à tous les niveaux hiérarchiques de l’entreprise afin de donner une vision concrète du but à atteindre.

Prendre en compte les enjeux RSE dans votre stratégie et organisation

Certains se diront pourquoi s’engager dans une démarche RSE : encore des contraintes... pour quels bénéfices ? Et pourtant, les raisons sont aujourd’hui multiples :

• Des grands donneurs de plus en plus impliqués et responsabilisés face aux enjeux sociétaux et environnementaux de la planète, qui attendent le même engagement de la part de leurs fournisseurs,
• Une sensibilité des consommateurs grandissante. Ainsi En 2015, 66% des consommateurs dans le monde se déclarent prêts à payer plus cher pour des produits issus d’entreprises engagées dans le développement durable
• La RSE, source de valeur ajoutée. Selon une étude menée auprès de 8500 entreprises, on observe un écart de performance économique d’environ 13 % en moyenne entre les entreprises qui mettent en place des pratiques RSE et celles qui ne le font pas

Intégrer la notion de Risques dans votre stratégie et votre organisation

Le management des risques permet de se projeter, de rechercher et d'examiner les potentiels futurs pour être en capacité d'anticiper ce qui pourrait arriver.
Il permet ainsi d’obtenir une perspective du futur en identifiant les risques à éviter et les opportunités à saisir. Conçu pour identifier les événements potentiels susceptibles d’affecter l’organisation, le management des risques doit être pris en compte dans l’élaboration de la stratégie ainsi que dans toutes les activités de l'organisation. Il vise ainsi à fournir une assurance raisonnable quant à l'atteinte des objectifs de l'organisation.

Facilitant le processus de décision et d’affectation des ressources, le management des risques devient un des axes de l'amélioration des performances.

Définir ou faire évoluer la Devise/Mission/Vision/Valeurs

Considérées souvent comme de purs exercices de style, voire de la naïveté pour certains, ces éléments constituent pourtant l’esprit et le ciment des organisations :

• La devise, car elle est le joyau identitaire dans sa plus simple expression, l’article essentiel du credo de l’organisation,
• La mission, car elle définit la raison d’être d’une organisation, sa finalité,
• La vision, car en précisant où l’organisation souhaite être à long terme, elle est la source d’inspiration collective pour la stratégie et le projet d’entreprise,
• Les valeurs, car elles reflètent l’ensemble des comportements, habitudes,… qui soulignent la culture de l’entreprise qui guide les collaborateurs dans leur façon d’être, tant dans les relations internes qu’externes.